更新时间: 2024-06-26
云南镀锌管公司在引进SPA管理信息系统的同时，将项目成本管理理念贯穿到各个部门，实现了资源在企业内部的共享，并能够进行有效的成本控制。中车唐山公司的项目成本核算内容主要包括以下几个方面：项目设计研发费、项目工艺服务费、项目材料成本、项目专项人工成本、项目专项投入、项目专项费用、用户培训费、成本部门的制造性费用、利润部门的项目费用、因质量考核增加的成本。项目成本管理准确地追踪了项目发生的全部成本，在一定程度上实现了企业全生命周期成本的管理。3）装备制造企业成本管理方法和技术手段的成本管理理念的指导下，我国装备制造企业成本管理的方法和手段也在不断改进。
例如中车唐山公司引进了先进的SPA管理信息系统，实现了财务部门成本预算和核算的电算化，从订单、采购、领用、生产到销售，企业能够做到合理的预算、核算和成本控制，从而合理分**源，提高企业的成本管理水但是，从成本管理的一般方法看，大多数企业没能真正形成科学系统的成本管理方法体系。企业虽然建立了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系，但如何实现这体系与企业实际生产的有机结合还存在很多问题。在实践中，成本预测、成本决策尚未实现规范化、制度化；成本计划缺少科学性，严肃性，这势必造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性4）存在的问题和不足我国装备制造企业成本管理虽然整体的管理水平较高，有很多可取之处，但是也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面首先，成本管理组织结构的核心仍然是财务部门。但除此之外，各种影响天津镀锌管企业成本的参与者，管理决策居、财务人员、采购人员、生产人员、销售人员等也都应该包括在成本管理主体这一集合中，因此成本管理不是某个部门、某个员工的单项作业，需要全员参与其次，项目成本管理、作业成本管理等理念虽然已经在企业中提出，但是还有形成一个完整的体系，有待进一步完善；而成本企划、价值管理等基于企业产品全生命周期成本管理的先进的成本管理理念仍没有在企业的成本管理中得到体现**，成本管理方法和手段需要继续改进。原有的成本管理方法已越来越不环境的要求，价值工程和作业成本法等先进的成本核算方法还没有在我国装备制造企业中得到普及。
